Avant de changer quoi que ce soit, nous regardons comment vous travaillez.
Le premier pas est toujours le même : une analyse des processus. Nous regardons comment vous travaillez aujourd’hui — pas comment ça devrait marcher sur le papier — et de là on voit où le temps se perd et par quoi il vaut mieux commencer.
Ce qui vous reste
Les points de friction, dans l’ordre.
Où le travail coince, pourquoi, et lequel il vaut mieux enlever en premier.
Vos processus, écrits.
Comment les choses fonctionnent aujourd’hui, noir sur blanc et toutes ensemble.
Une rencontre pour vous les raconter.
Pas un document qui arrive par la poste : on s’assoit et on vous dit ce qu’on a vu.
Elle se paie, et c’est voulu
Ce n’est pas une consultation gratuite déguisée en devis. L’analyse se paie parce qu’elle vaut par elle-même : si ensuite nous ne faisons rien ensemble, ce que vous avez en main reste à vous et continue à servir.
Ce qu’elle coûte dépend de votre taille et du nombre de systèmes en jeu, il n’y a donc pas de tarif : on le convient avant de commencer, et vous le savez avant de dire oui.
Et si nous travaillons ensuite ensemble, le coût de l’analyse est déduit du projet.
Combien de temps
Cela dépend du nombre de personnes à écouter et de systèmes à regarder. On le convient ensemble au début, pas en cours de route.
On commence en racontant.
Il n’y a rien à préparer : il suffit du processus qui vous coûte le plus de temps aujourd’hui, décrit tel qu’il est. De là on voit si une analyse a du sens, et quelle taille elle doit avoir.
Racontez-nous votre pire processus