Bevor wir etwas ändern, schauen wir, wie Sie arbeiten.
Der erste Schritt ist immer derselbe: eine Prozessanalyse. Wir schauen an, wie Sie heute arbeiten — nicht wie es auf dem Papier funktionieren müsste — und von da sieht man, wo Zeit verloren geht und was zuerst anzugehen ist.
Was Ihnen bleibt
Die Reibungspunkte, der Reihe nach.
Wo die Arbeit klemmt, warum, und was man zuerst wegnehmen sollte.
Ihre Prozesse, aufgeschrieben.
Wie die Dinge heute laufen, schwarz auf weiss und alle zusammen.
Ein Treffen, um sie zu erzählen.
Kein Dokument, das per Post kommt: Wir setzen uns hin und sagen Ihnen, was wir gesehen haben.
Sie kostet etwas, und das ist Absicht
Es ist keine kostenlose Beratung, die als Offerte verkleidet ist. Die Analyse kostet etwas, weil sie für sich allein etwas wert ist: Wenn wir danach nichts zusammen machen, bleibt Ihnen, was Sie in der Hand haben, und es nützt Ihnen weiter.
Was sie kostet, hängt davon ab, wie gross Sie sind und wie viele Systeme im Spiel sind — es gibt also keine Preisliste: Wir vereinbaren es, bevor wir anfangen, und Sie wissen es, bevor Sie Ja sagen.
Und wenn wir danach zusammenarbeiten, wird der Preis der Analyse ans Projekt angerechnet.
Wie lange sie dauert
Das hängt davon ab, wie vielen Personen zuzuhören ist und wie viele Systeme anzuschauen sind. Wir vereinbaren es am Anfang, nicht unterwegs.
Es beginnt mit Erzählen.
Sie müssen nichts vorbereiten: Es genügt der Prozess, der Sie heute am meisten Zeit kostet, so beschrieben, wie er ist. Von da sieht man, ob eine Analyse Sinn ergibt und wie gross sie sein muss.
Erzählen Sie uns Ihren schlimmsten Prozess